Soporte institucional de gestión, administrativa y efectividad de programas en Institutos de Posgrados de Universidades Públicas de Manabí, Ecuador, 2025
| dc.contributor.advisor | Benavides Medina, Augusto Oswaldo | |
| dc.contributor.author | Soledispa Reyes, Sara Geoconda | |
| dc.date.accessioned | 2026-10-13T21:11:44Z | |
| dc.date.available | 2026-10-13T21:11:44Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.description.abstract | La presente investigación titulada “Soporte Institucional de gestión administrativa y efectividad de programas en institutos de posgrado de Universidades Públicas de Manabí, Ecuador, 2025” tiene como objetivo principal “Describir la influencia del soporte institucional de la gestión administrativa en la efectividad de los programas de los institutos de posgrados de las universidades públicas de Manabí, Ecuador 2025”. Se adoptó un enfoque cuantitativo, descriptivo, aplicado, correlacional y no experimental, con una población de estudio de 4238 estudiantes resultantes de la aplicación de criterios de inclusión y exclusión. Mediante la aplicación de la fórmula para muestras finitas, se determinó una muestra de 412 encuestados. La técnica empleada para la recolección de datos fue la encuesta, utilizando el cuestionario como instrumento. Los resultados evidencian que un adecuado soporte institucional incide positivamente en la efectividad de los programas, mejorando la satisfacción estudiantil, la pertinencia académica y los procesos de evaluación continua. Asimismo, se confirmó que la optimización de recursos, la modernización tecnológica y la organización administrativa fortalecen significativamente el desempeño institucional. En la discusión, se establecen coherencias y/o discrepancias con estudios previos internacionales y nacionales que destacan el soporte institucional como un factor determinante para la calidad educativa. Se concluye que fortalecer la gestión administrativa y diseñar estrategias institucionales integrales permite mejorar la eficiencia, competitividad y sostenibilidad de los programas de posgrado. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format.size | 4.1 MB | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12874/67069 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Nacional de Tumbes | |
| dc.publisher.country | PE | |
| dc.rights | https://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.source | Universidad Nacional de Tumbes | |
| dc.source | Repositorio Institucional - UNTUMBES | |
| dc.subject | Soporte institucional | |
| dc.subject | Gestión administrativa | |
| dc.subject | Efectividad de programas | |
| dc.subject | Educación superior | |
| dc.subject | Mejora continua | |
| dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | |
| dc.title | Soporte institucional de gestión, administrativa y efectividad de programas en Institutos de Posgrados de Universidades Públicas de Manabí, Ecuador, 2025 | |
| dc.type | http://purl.org/coar/resource_type/c_db06 | |
| dc.type.version | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |
| renati.advisor.dni | 00227131 | |
| renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0002-3017-7945 | |
| renati.author.dni | 1308630068 | |
| renati.discipline | 41908868 | |
| renati.juror | Merino Velásquez, Jesús | |
| renati.juror | Murga Fernández, Gilmer Rubén | |
| renati.juror | Álamo Barreto, José Viterbo | |
| renati.juror | Aguilar Chuquizuta, Darwin Ebert | |
| renati.juror | Benavides Medina, Augusto Oswaldo | |
| renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#doctor | |
| renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | |
| thesis.degree.discipline | Doctorado en Planificación Pública y Privada | |
| thesis.degree.grantor | Universidad Nacional de Tumbes. Escuela de Posgrado | |
| thesis.degree.name | Doctora en Planificación Pública y Privada | |
| thesis.lineainvestigacion | Innovación, Gestión pública y privada y Desarrollo Sostenible | |
| thesis.lineainvestigacion.sublinea | Políticas y gestión, pública y privada | |
| thesis.similitud | 7% |
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