Cadena de valor y la satisfacción de los clientes del Mercado modelo de Tumbes, 2024
| dc.contributor.advisor | Infante Carrillo, Rubén Edgardo | |
| dc.contributor.author | Rios Maza, María Angelica | |
| dc.date.accessioned | 2026-04-29T20:06:03Z | |
| dc.date.available | 2026-04-29T20:06:03Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.description.abstract | El estudio tuvo como propósito determinar la relación entre la cadena de valor y la satisfacción de los clientes del Mercado Modelo de Tumbes, 2024. Se aplicó un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, con un diseño no experimental, transversal y correlacional. La muestra estuvo constituida por 383 clientes seleccionados mediante muestreo aleatorio simple. La información se obtuvo a través de cuestionarios estructurados que consideraron, para la variable independiente, las dimensiones de logística externa, ventas, servicio y desarrollo de tecnología; y para la variable dependiente, las dimensiones de expectativas, calidad del producto o servicio, valor percibido y comportamiento poscompra. Los resultados obtenidos mediante el procesamiento estadístico en el software SPSS evidenciaron una correlación positiva y significativa entre la cadena de valor y la satisfacción del cliente (Rho de Spearman = 0.689; p < 0.01). Asimismo, el análisis por dimensiones mostró relaciones moderadas y positivas entre logística externa (Rho = 0.571), ventas (Rho = 0.620), servicio (Rho = 0.537) y desarrollo de tecnología (Rho = 0.493) con la satisfacción del cliente. Estos hallazgos demuestran que una gestión eficiente de los componentes de la cadena de valor contribuye de manera significativa a elevar la percepción y satisfacción de los usuarios. En consecuencia, se infiere que el fortalecimiento de los procesos internos, en especial la adopción de tecnología, la capacitación del personal, la mejora de la logística y la implementación de estrategias de ventas, resulta esencial para optimizar la experiencia del cliente y consolidar la competitividad del Mercado Modelo de Tumbes. Finalmente, se recomienda implementar acciones de mejora continua en cada dimensión de la cadena de valor, priorizando la innovación, la eficiencia operativa y la orientación al cliente como pilares fundamentales para el desarrollo sostenible del comercio local. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format.size | 2.3 MB | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12874/66679 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Nacional de Tumbes | |
| dc.publisher.country | PE | |
| dc.rights | https://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.source | Universidad Nacional de Tumbes | |
| dc.source | Repositorio Institucional - UNTUMBES | |
| dc.subject | Cadena de valor | |
| dc.subject | Satisfacción del cliente | |
| dc.subject | Logística externa | |
| dc.subject | Ventas | |
| dc.subject | desarrollo de tecnología | |
| dc.subject | Mercado | |
| dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | |
| dc.title | Cadena de valor y la satisfacción de los clientes del Mercado modelo de Tumbes, 2024 | |
| dc.type | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
| dc.type.version | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |
| renati.advisor.dni | 42794687 | |
| renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0002-4611-1094 | |
| renati.author.dni | 61788186 | |
| renati.discipline | 41300270 | |
| renati.juror | Garavito Criollo, Richard Augusto | |
| renati.juror | Gonzáles Vega, Cesar Eduardo | |
| renati.juror | Infante Carrillo, Ruben Edgardo | |
| renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional | |
| renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | |
| thesis.degree.discipline | Administración | |
| thesis.degree.grantor | Universidad Nacional de Tumbes. Facultad de Ciencias Económicas | |
| thesis.degree.name | Licenciada en Administración | |
| thesis.lineainvestigacion | Innovación, Gestión pública y privada y Desarrollo Sostenible | |
| thesis.lineainvestigacion.sublinea | Innovación y emprendimiento | |
| thesis.similitud | 18% |
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