Hermenegildo Alfaro, Adriel OserCarhuatanta Villegas, Cinthia2026-07-132026-07-132026https://hdl.handle.net/20.500.12874/66871La investigación concluye que la Municipalidad Provincial de Zarumilla reconoce el turismo como parte de su agenda institucional y cuenta con un área formal de gestión turística, articulada con entidades como DIRCETUR, MINCETUR y PROMPERÚ. Sin embargo, esta voluntad política aún no se consolida en una gestión técnica sólida, debido a la ausencia de un Plan de Desarrollo Turístico Local, proyectos aún en expediente, perfiles de personal heterogéneos y limitada capacidad técnica. En el aspecto económico, el financiamiento turístico depende principalmente de Recursos Directamente Recaudados, sin una partida presupuestal estable, lo que restringe la ejecución de acciones y obras. Aunque Zarumilla posee recursos turísticos valiosos como los manglares, lamederos y Playa El Bendito, el desarrollo turístico sigue siendo parcial, con promoción activa, pero infraestructura insuficiente y ausencia de incentivos para prestadores de servicios. Por ello, se recomienda formular un Plan de Desarrollo Turístico Local, fortalecer el área turística con personal especializado, asegurar presupuesto específico, ejecutar proyectos de inversión, mejorar la infraestructura y promover la formalización de servicios turísticos para lograr un desarrollo sostenible e integral.application/pdfspahttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Gestión municipalDesarrollo turísticoPlanificación turísticaPromoción turísticaInfraestructura turísticaZarumillaRecursos turísticosGestión públicahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcchttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.021.554 KB