Ecca López, Orlando SigifredoOrtiz Cabanillas, Oscar Francisco2025-09-292025-09-292025https://hdl.handle.net/20.500.12874/66184Con el propósito de estudiar la relación entre gestión por competencias y el desarrollo organizacional, Gobierno Regional de Tumbes, 2024. Se determinó una muestra probabilística de 61 trabajadores administrativos nombrados entre funcionarios, profesionales, técnicos y auxiliares. En su desarrollo se empleó el método hipotético – deductivo, y la técnica de la encuesta, aplicándose dos cuestionario uno por cada variable: gestión por competencias y desarrollo organiacional, con 16 items cada uno valorado con la escala de Likert: Totalmente de acuerdo (TA): 5; De acuerdo (DA): 4, Indeciso (I): 3, En desacuerdo (ED): 2; Totalmente en desacuerdo (TD): 1; En sus resultados se determinó una correlación positiva alta p (rho) ,787) y significativa al 1%; sus dimensiones competencia para la planeación y gestión, competencia para la acción estratégica y competencia para la autoadministración con el desarrollo organizacional sus correlaciones han sido positiva alta con rs: ,835, 799, y ,821 respectivamente asimismo significativas al 1%; en tanto la competencia para el trabajo en equipo con desarrollo organizacional fue positiva moderada (,653) y significativa al 1%. Por tanto, se determinó que existió una correlación positiva alta y significativa entre la variable gestión por competencia y desarrollo organizacional, revelando que la habilidades y destrezas gerenciales en función a las funciones y objetivos institucionales impulsan el desarrollo organizacional relacionado al talento humano, tecnología y procesos.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Gestión por competenciasDesarrollo organizacionalClima organizacionalTrabajo en equipoComportamiento organizacionalCambio organizacionalinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02